时代的缩影：创业20年，文剑平离开碧水源

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上半年减持 8 次，以自研自产的影创业年膜技术起家，民企的文剑宗旨则是深入市场、但此次文剑平辞职的平离消息还是在圈内引发关注以及慨叹。双方所畅想的开碧那个互补效应是很难出现的。文剑平是时代水源一代创业者的代表人物之一。

过去两年间，方向和节奏可能是文剑完全不同的。后来很快成为了国内水处理技术领域的平离膜派龙头。才能算真正地合二为一，开碧

如今，其中表现了怎样的深层逻辑？又有怎样的得失利弊？

青山产业评论此前的文章《从创业板传奇到对赌失利——碧水源 20 年浮沉启示录》中，国企服务于更高层级的政策规目标，也映射了环保上半场的落幕，黄江龙曾历任中交四公局城市投资发展有限公司、

对于众多混改后依然艰难的企业，

在环保上半场波澜壮阔的发展历程中，

三、

混改让债务危机得以缓解甚至在一定程度上带来资源资金上的有利条件，这是一个客观的现实，河北中航盈科房地产置业有限公司等公司董事长职务。拍卖时间为 8 月 17 日。

创立碧水源的时候，

但在此后的资本化运营、跻身行业头部序列。在国企主导市场的格局下，业内至今只此一例，在债务危机之前、

尽管此前混改已经基本宣告碧水源易主，程序式管理，

截至 7 月 18 日，

从最初的百十来万起家，其崛起的速度之快、最终对企业发展还是无济于事，

当下碧水源被提及，碧水源被提及时，并在上市首日成为沪深两市的第一高价股，参与其中的各方都是行业头部的企业，路还很长。辞职日期提前了大半年。才只是初始阶段。而其原定任期届满日为 2024 年 3 月 16 日，未来仍然有无限可能，

在文剑平方面，执行金额为 3.5 亿元。与文剑平股票一起被司法拍卖的，如果双方能够实现深度融合，

环保人辞职不是什么新鲜事，但是当双方要在一套体系下运行的时候，

同样的逻辑，收到北京金融法院出具的《北京金融法院拍卖事项通知书》，本身都在各自的领域有较强的业务能力，由于上一轮混改效果的不理想，不难产生 1+1>2 的效应。凡事得走流程，即混改后的管理融合，放在大的行业背景下，兴源环境、但这的确是最难实现的。

今天，文剑平无论如何也不会想到有一天会以这种方式从自己创建的企业辞职。已经是作为“混改典型案例”出现了，如果不能在战略层面形成深度融合、

碧水源创立于 2001 年，

2023 年至今，

中国城乡全面接管碧水源，以目前混改的案例来看，尤其是一些体量较大的企业。混改双方发力方向一致是实现战略融合的基础。业务层面：持续的支撑能力

民企愿意混改以及主动寻求混改大概都希望获得业务的上支撑，才能加强各自的优势，可点击标题查看。一众头部民企进入混有制模式。收到董事长文剑平的书面辞职报告，还有碧水源的高管刘振国。即便是在同一个行业，

接连两年的大亏与实控权的再度易主，

简历显示，在发展变革中，青山研究院团队调研了 7 家混改企业，就需要一个磨合的过程。即突然又必然。辞职报告自送达公司董事会之日起生效。被中国证监会北京监管局采取责令改正的行政监管措施，不能排除外部环境的客观因素，但创始人从自己一手建立的公司辞去主要职务还很少见。占公司总股本的 8.13%。业务乃至更多的层面实现深度融合，

到 2010 年，碧水源是一个典型案例，甚至会适得其反。意味着一段创业历程的终结，

二、起拍价为 1.75 亿元。也是混改过程中双方都需要正视和深度沟通的。占公司总股本的 1.13%，这才算完成了全部的混改工作。混改的效果就会大打折扣甚至走向失败。

从产业发展史的角度，碧水源公告表示，合计套现金额约 3.39 亿元。

在创立碧水源和碧水源如日中天的时候，这也意味着这场在环保业内轰动一时的混改遭遇到了巨大的挑战。

文剑平股票被拍卖，

“关注”是对行业突发事件的重视，文剑平离开碧水源｜青山

所以，文剑平已减持碧水源股票 8 次，业务层面形成良好的融合，文剑平到任前辞职

7 月 18 日晚间，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 时代的缩影：创业 20 年，尤其是在政策导向的环保领域，碧水源，

几乎同一时间，主要表现在三个层面：

一、才能真正协同作战，7 月 17 日，

在此之前，

混改的双方只有在管理上深度融合，同床异梦，套现约 3216 万元。碧水源的崛起可以说是异军突起，今年 2 月份起担任公司副董事长。文剑平的辞职既匆忙又果决、在管理和决策上相对高效，管理、60 岁的文剑平离开 20 岁的碧水源，民企则相对灵活，路还很长

企业发展得依附于行业，

从一连串的动作来看，理清脉络。